생산성 10배 시대…AI가 바꾼 인재의 조건은

AI 요약

AI가 개인의 생산성을 끌어올려도 조직의 경쟁력이 자동으로 높아지는 것은 아니며 진짜 변화는 사람과 기술의 역할을 재분배하고 직무·평가·보상·리더십까지 재설계하는 데 있다고 이중학 동국대 경영학과 교수는 말했습니다. 그는 여러 AI 에이전트를 팀처럼 운용하며 DX와 달리 AX는 업무를 과업 단위로 쪼개 사람과 AI의 역할을 새로 설계하는 변화이고 직무 경계 약화와 수직 조직의 얇아짐을 초래하며, 일부 기업은 에이전트 선별과 사내 시스템 통합 단계로 이동하고 있다고 설명했습니다. 연구에서는 AI와 함께 일할 때 인지능력의 영향력이 줄고 학습 민첩성·AI의 답을 의심하는 태도·적절한 위임 능력이 중요해졌지만 탈숙련과 직원 간 생산성 양극화 같은 문제도 나타났으며 SK하이닉스가 지난 6월 채용 기준을 학력보다 직무 수행 능력 중시로 바꾼 사례가 소개되었습니다.