인공지능 시대의 경쟁 우위를 결정짓는 핵심 요소는 바로 새로운 인재입니다.

AI 요약

인공지능 도입 속도가 인력 준비를 앞서 전 세계적으로 거의 4분의 3의 조직이 AI를 도입하거나 시범 운영 중이지만 직원 대다수가 AI 교육에 참여했다고 응답한 조직은 18%에 불과하며, 아시아 태평양 지역에서는 74%가 도입·실험 중이지만 AI 인재를 충분히 확보·유지할 수 있다고 보는 조직은 21%에 불과합니다. 베트남은 2045년까지 데이터 마이닝 및 인공지능 분야 세계 30위권 진입을 목표로 하고 ITviec의 2025년 조사에서 73%의 기업이 AI를 어느 정도 도입했지만 대규모 배포 단계에 도달한 기업은 13.8%에 불과하며 ILO는 생성형 AI가 전체 일자리의 20.8%인 약 1,150만 명에 영향을 미칠 가능성이 있다고 추산했습니다. 기업들은 직책 중심 접근에서 업무 수준 분석으로 전환하고 AI가 가장 큰 비즈니스 가치를 창출할 영역을 우선 도입하며 기술·직무 설계·지표·거버넌스의 네 기둥 위에 구축된 체계적 재교육 로드맵과 인센티브·거버넌스 조화를 통해 직원들에게 변화 로드맵을 제시하고 내부 소통과 복지를 최우선으로 고려해야 한다고 Aon 세미나 등에서 제언되었습니다.