인공지능 "장벽"을 극복하기 위해 없애야 할 5가지 리더십 습관.

AI 요약

시스코 CxO 심포지엄 2026 베트남에서 FPT 그룹의 응우옌 반 코아 총괄 이사는 AI로의 전환이 단순한 기술적 과제가 아니라 경영 사고의 전면적 변화이며 기업은 경험 기반의 수동 프로세스를 버리고 데이터 기반 경영 모델로 전환해야 한다고 했습니다. FPT는 다섯 가지 주요 변화로 수동 승인 프로세스 제거, 근무 시간 기준 생산성 측정 중단, 보안을 기술 부서만의 책임으로 보지 않기, AI를 일회성 투자나 인간 대체 수단으로 보지 않기 등을 제시하고 대신 운영 자동화, 가치 기반 효율성 측정, 리더십의 리스크 관리 강화, AI의 지속적 운영 자원화 및 AI를 통한 인간 역량 향상을 주장했습니다. 코아 씨는 감성 지능과 공감 능력이 요구되는 분야에서는 AI가 인간을 완전히 대체할 수 없으며 AI를 인간의 생산성과 업무 품질 향상을 돕는 보조자 또는 조종사로 여겨야 한다고 강조했습니다.