(기고)AI 시대, 한국에는 '실행'을 만드는 VC가 필요하다

AI 요약

맥킨지, PwC, 세쿼이아 캐피털, 하버드 비즈니스 리뷰 등은 인공지능(AI)이 더 이상 기술 문제가 아니라 '일하는 방식', 즉 운영 체계의 문제라고 지적하며 많은 기업이 AI를 도입하고도 실행 구조를 바꾸지 않아 생산성 향상으로 이어지지 않는다고 진단했습니다. 글에서는 한국의 투자금융, 특히 기존의 벤처캐피털(VC)이 자금 공급과 회사 선별에만 집중한 채 투자 이후 기업의 실행 역량과 속도를 끌어올리는 '빌드업' 역량이 부족하다고 지적하며 팔란티어의 전방 배치 엔지니어(FDE) 모델처럼 실행을 설계·구현해 조직에 정착시키는 투자로 역할을 확장해야 한다고 주장했습니다. 또한 AX는 인력 감축이 아니라 반복 업무·비효율적 커뮤니케이션과 불명확한 책임 구조 등 운영 디테일을 제거해 동일 인력으로 더 많은 가치를 창출하는 생산성 재배치로 정의되어야 하며, 글로벌에서는 이미 VC들이 운영 파트너·플랫폼·플레이북으로 포트폴리오 성장을 가속화하고 있어 한국도 투자 방식을 바꿀 필요가 있다고 결론지었습니다.