AI 시대의 인재육성, '본질'에 집중해야 할 때 [홍석환의 인사 잘하는 남자]

AI 요약

인공지능(AI) 인재 육성은 선택이 아니라 생존이며, 기업 인재육성의 본질은 지식 전달이 아니라 생각과 행동의 변화를 통해 현장에서 더 높은 성과를 창출하는 것인데 현실에서는 전략과 분리되거나 실행과 피드백 부족으로 '이벤트'로 전락하는 경우가 많습니다. 최근 트렌드는 직무 중심 학습 강화, 데이터 기반 맞춤 학습, 마이크로 러닝, 자기주도 학습 강화, 디지털 및 AI 기반 학습 확대의 다섯 가지이며, AI 기반 학습은 조직과 개인의 연계 맞춤화 어려움, 사고력 저하 우려, 관계 형성의 결핍 등 한계가 있습니다. 코로나19 이후 인재육성 투자가 줄고 조직(전략 단절·단기 성과 중심·사후 관리 부족)과 구성원(수동적 학습 태도·실행 부족·장기 성장 관점 결여) 측면의 문제가 겹쳐 경쟁력이 떨어졌으므로 인재육성을 전략 실행 도구로 재정의하고 학습-실행-피드백 선순환 구축, 리더 역할 강화, 자기주도 학습 역량과 학습의 즉시 적용을 강조해야 합니다.